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Unsere Geschichte
Die Höltermann Consulting hat sich ausschließlich auf Lebensmittel- und Getränkehersteller von Startups bis zu FMCG-Unternehmen spezialisiert und bietet diesen eine ganzheitliche Beratung und Betreuung in allen operativen Bereichen (zeigen).
Vor der Gründung von Höltermann Consulting hat Ulrich in verschiedenen operativen Führungspositionen in Europa gearbeitet, darunter als COO, OPEX-Manager, Werkleiter, Operations-Manager und Prozessanalyst/Planer.
Unser unabhängiges Expertenteam besteht aus ehemaligen COOs, Werksleitern, Operations-Managern, Lean-Managern, Maschinenbau-Spezialisten und Einkäufern. Das umfangreiche Fachwissen basiert auf jahrelanger Erfahrung in der Identifizierung der Grundursachen von Problemen und der Erstellung umsetzbarer Pläne zur Verbesserung und Optimierung von Produktionsbetrieben und um Unternehmen und Mitarbeiter auf ein exzellentes und vor allem selbstregulierendes Niveau zu führen. Unsere Experten konnten bereits Projekte von über 200Mio. realisieren.
Wir sorgen dafür, dass Prozesse und Abläufe in allen operativen Arbeitsbereichen effizient und sinnvoll miteinander funktionieren. Prozessoptimierung, Prozessanalyse. Mit Wiki AI reduzieren Sie 80% Ihrer ungeplanten Störzeiten. Bei Anlagenstörungen zeigt die Wiki AI Ihren Maschinenbedienern in nur 3 Sekunden die Lösungen. Ihr operativer Reifegrad ist das A+O. Kennen Sie Ihren operativen Reifegrad - die Reifegrad-Bewertung und Reifegrad-Optimierung? Höltermann Consulting plant und realisiert Produktionslinien, optimiert Produktionslinien und Produktionsprozesse
